邱文仁曾在陆资企业工作2年
2021-03-19 02:26
来源:未知
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比较台资和陆资企业的不同作风,邱文仁观察,台湾企业喜欢把员工视为“家臣”,虽然强调“公司像是一个大家庭”,但也意味着不太会调薪;大陆企业则喜欢更直接地争夺人才,真枪实弹留人,要不就是给高薪,要不就是给股票、期权。以她的部门为例,达到营业目标后,她也成功为同仁争取加薪40%。在求才若渴的大陆市场,邱文仁发现陆资企业更愿意认知员工的价值。

据台湾《旺报》报道,曾于2013年前进大陆,在陆资互联网企业“麦包包”担任市场部总监的邱文仁,游走两岸并长期观察职场、产业与年轻人行为特质的她,对台湾未来竞争力的建议是:年轻人至少要愿意打破舒适圈,勇于走出去。

邱文仁曾在陆资企业工作2年,观察到大陆的老板、企业及员工的生态。(图自台湾“中时电子报”)

“以应征来说,大陆青年的贪表现在不只扑一只羊,而是同时能扑倒多少就要多少;台湾来说会比较谨慎。”若有心增强自己的“狼性”,邱文仁表示,当然可以,但必须放下十几年前对大陆的刻板印象。“我看到大陆的年轻人,能力强,爱学习的比例很高。”台湾人若有心挑战大市场,就不能自以为高人一等,她说:“很多人问我以台湾人身分去陆资,是否有特别的礼遇?还真的没有。”

邱文仁在新书《敢去大陆上班吗?》分析大陆企业、老板乃至员工,和台湾最大的不同就在于“狼性”,她说:“别以为这个词很恐怖,其实是积极争取、迅速、贪心和重视团队合作的整体代名词。”相较之下,台湾因为机会少,选择少,只有在小确幸上获得满足,但也就必须面对薪资低的现实。

邱文仁分享自己在大陆的生存法则,指出:“要说远,我大陆公司的9名总监,有来自大连、新疆、重庆的,搭飞机返乡的时间都比我还长。”而每个人也都身怀绝技,因此她希望年轻人势必要认清:“台湾人的身分并不能证明我们比较优秀或辛苦。”因此,放下本位主义才能融入当地生活。

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